Rekruttering er en meget vigtig proces for enhver virksomhed, og det er vigtigt at få det gjort rigtigt. For at sikre, at du gør det, skal du have en grundig rekrutteringsproces på plads, der dækker alt fra hvordan du tiltrækker de rigtige kandidater og vurderer deres egnethed til onboarding af nyansatte og sikrer, at de passer ind i din virksomheds kultur.
Det første skridt i enhver rekruttering er at finde ud af, hvordan din ideelle kandidat ser ud, og udarbejde en jobbeskrivelse, der beskriver de nødvendige kvalifikationer, erfaringer, færdigheder og kompetencer, der kræves. Dette vil hjælpe dig med at tiltrække ansøgere, der passer til din rolle. Du bør også bruge din jobbeskrivelse som et benchmark for vurderingen af hver enkelt ansøgers egnethed – hvilket kan omfatte at få dem til at udfylde en ansøgningsformular eller gennemføre en samtale med medlemmer af det ansættende team.
Når det er tid til at gennemgå ansøgningerne, skal du kigge efter kandidater med relevant uddannelse, erfaring og færdigheder ud over andre kvaliteter som f.eks. entusiasme og evner til at arbejde i et team. Sørg for, at vurderingsprocessen er objektiv ved at oprette en evalueringsmatrix med forudbestemte kriterier for scoring af hver enkelt ansøger; dette vil hjælpe det ansættende team med at træffe mere velinformerede beslutninger om, hvem der skal gå videre i ansættelsesprocessen.
Det næste skridt er at invitere de udvalgte ansøgere til en evalueringsdag eller en række samtaler; dette kan omfatte individuelle møder samt gruppeøvelser eller skriftlige tests. Hvis det går godt, er det værd at overveje at give et tilbud om ansættelse, før der træffes en endelig beslutning – der er trods alt ikke noget værre end at miste en god kandidat, fordi vedkommende havde et andet tilbud, der var mere attraktivt!
Når du tilbyder stillingen til en person, skal du sørge for at give detaljerede oplysninger om lønforventninger, fordele, startdatoer osv., så der ikke kan opstå misforståelser senere hen. Når du har accepteret et tilbud om ansættelse fra en person, der passer til din stilling – tillykke! Du skal nu fokusere på at få dit nye teammedlem indsluset på passende vis ved at tilbyde uddannelsesmuligheder, så vedkommende hurtigt kan blive fortrolig med sin nye rolle og sit nye ansvar. Sørg også for at dele information om organisationskulturen, herunder normer/værdier/adfærd, så de også hurtigt kan tilpasse sig!
Rekruttering er ikke kun en vigtig del af enhver virksomhed, men også en meget givende opgave, hvis den udføres rigtigt; disse trin vil hjælpe dig med at sikre, at du ansætter den bedst mulige person til din virksomhed, samtidig med at du skaber et positivt indtryk, som også kan gavne fremtidige ansættelsesbestræbelser!